道路施工质量管理浅谈

本文摘要：【概要】道路作为现代化城市交通的主要骨架，不应确保具备较好的通行能力和行车的舒适性，道路在施工过程中不应超过质量拒绝，施工质量管理尤为重要，本文认为了一些影响施工质量的因素，在分析影响因素的前提下，针对管理措施明确提出了几点观点。【关键词】道路；施工质量；质量管理 1章节 随着城市现代化建设进程的大大前进和人们生活水平的日益提升，人们对城市交通的拒绝也更加低，道路作为城市交通的骨架，既要符合有所不同性质交通流的功能拒绝，还要起着的组织城市和城市用地规划的起到。

【概要】道路作为现代化城市交通的主要骨架，不应确保具备较好的通行能力和行车的舒适性，道路在施工过程中不应超过质量拒绝，施工质量管理尤为重要，本文认为了一些影响施工质量的因素，在分析影响因素的前提下，针对管理措施明确提出了几点观点。【关键词】道路；施工质量；质量管理　　1章节　　随着城市现代化建设进程的大大前进和人们生活水平的日益提升，人们对城市交通的拒绝也更加低，道路作为城市交通的骨架，既要符合有所不同性质交通流的功能拒绝，还要起着的组织城市和城市用地规划的起到。需要顺利完成以上功能的前提是道路的长时间用于，所以在道路的生产过程中还包括设计和施工，其施工质量问题尤为重要。确保施工质量是城市道路需要长时间运营的基本前提，然而道路在施工过程中受到多种因素的影响，并且错综复杂，有适当对各种因素展开分析，强化施工质量管理，实施目标管理责任，使施工过程顺利进行。

　　2道路施工质量管理的内容　　由于道路施工不受场地和施工工期的容许，并且道路线形多样，道路施工工艺和施工技术水平对道路工程施工质量影响更加最重要。现存在的问题是：随着城市基础设施建设步伐的减缓,专门从事市政工程施工的队伍也急遽激增，部分施工企业技术力量薄弱，管理水平低落，施工现场管理混乱，质量水平不平稳。

以下从几个方面来解释施工过程中不存在的问题。　　2.1工程施工人员因素　　工程项目施工水平的强弱，其中施工人员的素质强弱起着决定性起到。

一个较好的施工项目部，从项目经理到每个施工人员都要有较好的专业素质和质量意识，若要提升施工质量，对施工人员的自身素质的提升是适当的，所以要对施工人员从制度上展开管理，制订适当的质量和人员管理体制，也可采行培训、自学的方式来提升施工人员的自身素质，另外创建质量检举和事故报告制度，严肃分析施工中再次发生的质量问题并及时采行补救措施，同时强化预防措施。　　2.2施工设备的管理　　确保设备的性能较好以符合施工质量拒绝，提升设备的利用率以确保施工工期；提升机械化施工水平，用现代管理理念掌控机械成本。

　　对于机械设备的管理用于，可分成项目筹划前期管理、施工过程阶段的设备管理和退场管理等。　　项目筹划前期管理还包括场地的规划，如施工转入场地前，所要展开的场地规划，平稳土场地石料堆满的多少规划各场地大小，不应遵循便于运输、堆满合理、减少铲车上漆铲运成本的原则。

　　施工过程中的设备管理主要还包括设备的修理和管理等，施工单位多使用机群管理和单机管理结合的管理模式。　　退场管理不应按部就班展开，退场前应作好提早工作，确保做设备的可反复利用，设备不遗失、不缺乏构件等等。

　　2.3施工现场的技术管理　　施工过程中,技术管理是工程实行中的重要环节,技术管理的含义主要是对工程实行全过程中的技术问题展开的组织、指挥官、监督、协商和修正等管理。通过技术管理能使工程在实行中采行新技术、新材料、新工艺、新的机具设备,从而减缓工程的实行工程进度,确保工程质量,降低消耗,确保安全性,提升技术水平,减少经济效益。　　施工过程中技术管理是简单而最重要的问题，可以还包括施工设计、施工现场、工程进度、机械作业、施工安全性、技术检测等等。作好施工管理不应作好以下几点：　　2.3.1施工前应先对施工图纸展开熟知，以便理解设计人员的意图，再行根据现场施工场地的实际情况融合施工图，作出实际的施工设计，如找到实际施工状况和设计不吻合时，不应明确提出不切实际的适当改动建议，以便设计单位展开改动，应当做施工现场合乎设计拒绝。

　　2.3.2在道路施工过程中，享有较好的施工的组织是确保道路工程顺利进行的前提，市政工程的工期往往受限制，所以首先不应根据现场实际情况制订好施工进度；其次是实际施工过程中的技术操作者，为了确保施工工作的顺利进行，不应娴熟操作者技术、遵从技术规程；另一方面，技术管理人员应付新的工序、新工艺制订适当的操作规程。　　2.3.3施工内业的技术管理。工程实行中技术内业是繁复而精细的工作，施工内业还包括:技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、改动与完备施工设计以及研究。　　内业资料对于道路施工过程具有动态追踪的起到，内业对外业具备指导作用。

内业资料对工程的现场施工有反窥监督起到。内业资料便于施工人员展开查找。　　综上所述了道路施工过程中管理方面主要内容和不存在的问题，有适当强化市政工程质量管理。　　3强化道路质量管理系统　　3.1施工单位自身的质量管理　　3.1.1分担市政基础设施道路工程施工的单位必需依法获得适当资质等级的资质,并在证书许可的范围内承包工程。

　　3.1.2施工单位不应按照由审议机构审议的设计图纸继续执行施工意图，不得私自更改施工图纸，若找到施工图纸有差错时，可明确提出修改意见和建议。　　3.1.3不得在施工过程中偷工减料、拒绝施工单位展开材料质量的掌控。

一是把好材料订购关口；二是对各种原材料展开测试检验；三是不准用于不合格材料和半成品。　　强化对原材料的质量掌控,严肃作好工地试验工作。

强化对原材料的质量掌控,贤把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场。强化对混凝土、砂浆等半成品材料的质量掌控,严苛按试验室确认的因应比展开施工,保证工程质量掌控由试验检测数据说出,防止凭经验办事等盲目的质量掌控。

　　3.2承包人不可或缺的质量掌控体系。承包人作为道路质量的实际执行者，其管理体系起着最重要的起到。

承包人理应完备的管理体制系统，还包括质量了解和目标体系，的组织管理体系，材料控制程序，设备用于及管理程序。承包人可根据项目特点制订适当的管理体系，合理完备的管理体系不利于在施工过程中提升工程施工质量。　　3.3提升监理部门的管理能力　　监理队伍的力量严重不足，素质偏高。

现有的监理人员的数量和素质远不适应环境交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状，监理队伍制约机制尚能不完备等这些都是道路质量管理系统不存在的问题。　　在施工过程中监理要对工程展开实时控制，不应做质量、工程进度、投资三大掌控及合约管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协商好与业主、施工单位之间的关系,以保证工程建设预计的质量、投资、工程进度目标的构建。

提升监理部门的管理能力对于强化工程质量具备最重要的起到。　　4对道路施工质量管理的几点观点　　4.1道路工程质量管理是个系统工作，必须有政府、社会的协商，并且在工程的建设过程中必须有政府的不利监督，才能使市政工程质量管理工作顺利进行。

　　4.2完备施工质量管理系统，就要提升业主、监理单位、施工单位等各自的管理能力，完备各自的管理系统，并且将各个部门统一一起制订完备的管理体制。　　4.3定期积极开展评选活动，例如可在市政道路工程中竖立好的典范，展开奖励和互惠互学，其方法非常简单而有效地。

　　4.4现代科学技术的推展和用于，新的技术、新的材料和新的管理技术是提升施工生产质量的有效地方法　　4.5由于道路系统的复杂性，糅合和自学顺利的已辟道路工程是不切实际的方法。　　参考文献：　　[1]道路工程质量检测审定标准（CJJI-90）.[S].中华人民共和国建设部，1991.　　[2]钟汉华,赵建东.工程项目管理[M].北京：水利水电出版社2008.　　[3]唐权.关于道路施工质量掌控和质量问题预防.[J].黑龙江科技信息..。

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